- 7月8日上午，公司召开了2017年7月份工作计划会议及2017年上半年工作总结会。公司领导、各部室人员、各监理处经理及直管监理部总监、负责人参加了会议。会议由管理者代表、总工芦居主持。
- 根据议程安排，首先由各部室负责人分别通报了6月计划完成情况、行政管理情况、监理服务过程情况及财务管理运行情况。随后，芦总对本月公司运行情况做以总结分析并部署各部门7月份及下半年重点工作。
- 在公司2017年上半年工作总结会中各部室负责人、各监理处经理分别汇报了各部门上半年工作情况，芦总对公司上半年计划考核、人员、各部门目标责任书完成情况、监理产值、监理服务过程运行、监理酬金回收等环节作出总结，并指出各部室、各监理处、监理部工作中的问题和不足，同时对第二监理处和第三监理处工作作出了肯定。
- 会议最后，公司董事长兼总经理刘宏岗作总结发言。刘总对公司上半年工作情况给予肯定并做了下半年工作部署：一、面对监理行业的发展趋势，我们要抓住机遇，在经营方面加大创新发展思路，积极探索。二、管理方面要加强对项目监理部的监督，贯彻服务过程量化考核，强化记录控制，完善网站建设及微信办公。三、人力资源方面应抓好人员培训，强化培训制度，更新专业知识结构，建设一支专业素质过硬的监理队伍。
