西安兴业建设监理有限责任公司

心之所向、携手远航

征途漫漫、惟有奋斗

2023年是充满机遇和挑战的一年，也是收获满满的一年。为总结2023年上半年的得与失，安排部署2023年的下半年主要工作任务，进一步统一思想、凝聚认识、理清思路，公司各项目部于近日有序组织召开了上半年工作总结会议和下半年工作安排。在坚持务实、创新、求进、求精的基础上，各项目对上半年的工作进行了全面系统的回顾总结，并提出了2023年下半年的工作思路。

第一项目部2023年上半年工作总结暨下半年工作安排

6月27日，第一项目部2023年上半年工作总结暨下半年工作安排会在云麓长林苑项目监理部召开，各项目监理机构负责人及云麓长林苑项目监理机构全体人员参会。公司副总经理储冬储总，职能部门代表参会。

会议伊始，首先由云麓长林苑监理机构员工做了上半年个人工作汇报，各项目监理机构负责人对本监理机构上半年的工作进行了汇报。项目部经理蔺益奎蔺总从经营、监理服务、资金回收、产值完成、人力资源管理等方面总结了上半年项目部取得的的成绩，同时对项目部2023年下半年的工作进行了安排，对下半年的工作寄予了美好的期许；

在各职能部门对项目部的工作点评后，公司副总经理储冬储总对会议进行了总结。储总指出，今后每个人都要改变工作认知、提升业务素养，体现监理价值。对已完项目尽快收集能结算项目的资料及时上报结算，加大信息化管理。回收已开票的监理费、扩展工作思维，赢得客户满意，为2023年各项工作圆满完成奠定坚实基础。

第二项目部2023年上半年工作总结暨下半年工作安排

6月26日，第二项目部2023年上半年工作总结暨下半年工作安排会在空港新城星皓锦尚小区项目监理机构召开，各项目监理机构负责人及星皓锦尚小区监理机构全体人员参会。公司总工程师芦居芦总及职能部门代表参会。会议伊始，第二项目部技术负责人武文斌武总主持并宣读会议议程。星皓锦尚小区项目监理机构员工做了上半年个人工作汇报，项目监理机构负责人对本监理机构上半年的工作进行了汇报。项目部经理李继锋李总从经营、监理服务、资金回收、产值完成、人力资源管理等方面总结了上半年项目部取得的成绩，同时对项目部2023年下半年的工作进行了安排，对下半年的工作寄予了美好的期许；

在各职能部门对项目部的工作点评后，公司总工程师芦居芦总对会议进行了总结。芦总指出：

通过这次年中工作总结，让公司了解了二部各项目部的工作动态，是很好的一次交流机会，上半年取得了一定成绩，但是还需继续努力。通过这次星皓锦尚小区项目部门的总结，看到了我们需要重视现场工作，个人总结都有侧重点，反映了施工过程中监理机构的工作状态，和谐的团队精神，是第二项目所有监理部的一个缩影，每个人都能尊重彼此，取长补短，在相互促进中取得好的工作成效。就目前来看，上半年回款较差，与期望值差异较大，下半年工作较为艰巨，在大环境经济差的情况下，确保合理利用好现有资源，激励工作指标落地，完成经济指标、人均指标。公司的经营工作成效靠大家实现，希望每个人能以最小的服务质量来促进业绩，在工作岗位上实现个人价值，提升自我。为2023年各项工作圆满完成奠定坚实基础。

第三监理处2023年上半年工作总结暨下半年工作安排

28日下午，第三项目部2023年上半年工作总结暨下半年工作安排会在白桦林天成项目监理机构召开，公司总工程师芦居芦总及职能部门代表参会。第三项目部技术负责人朱小明主持会议。

首先，第三项目部技术负责人朱小明朱总主持并宣读会议开始。白桦林天成项目监理机构员工做了上半年个人工作汇报，项目监理机构负责人对本监理机构上半年的工作进行了汇报。项目部经理刘剑刘总从经营指标、监理服务、资金回收、产值完成、人力资源管理等方面进行了总结，对上半年项目部取得的成绩进行了分析，同时对项目部2023年下半年的工作进行了安排，并对下半年项目部的经营方面经营了预判。对下年的工作寄予了美好的期许；

公司总工程师芦居芦总对第三项目部2023年上半年取得的成绩表示肯定，同时对2023年下半年的工作提出以下要求：

一是全体员工要调整心态，积极应变，振奋精神，焕发活力，融入到企业的发展中去；二是每个员工要严格按照要求使用总监办软件，对内业资料要严格进行管理；

三是紧抓市场经营，持续夯实监理业务基础；

四是要求总监履职落到实处并成为团队的真正的核心领导作用，加强项目管理工作，并提出全体监理人员要全面提升业务能力及职业素养，牢记各自岗位职责。突破瓶颈，实现赶超跨越，从整体上提升监理处的工作质量，全力推动企业迈向新的发展阶段。

市政项目部2023年上半年工作总结暨下半年工作安排

6月27日，市政项目部2023年上半年工作总结暨下半年工作安排会在能源金贸区贸易路项目监理机构召开，各项目监理机构负责人及能源金贸区贸易路监理机构全体人员参会。公司副总经理储冬储总，职能部门代表参会。

首先由能源金贸区贸易路监理机构员工做了上半年个人工作汇报，各项目监理机构负责人对本监理机构上半年的工作进行了汇报。项目部经理黄伟黄总从经营、监理服务、资金回收、产值完成、人力资源、内页管理等方面总结了上半年项目部取得的的成绩，同时对项目部2023年下半年的工作进行了部署和产值和回款进行预判和分析。

在各职能部门对项目部的工作点评后，公司副总经理储冬对会议进行了总结。储总指出：

对 2023年上半年项目的各项管理、项目监理机构专业团队建设、资料内业标准化、总监宝软件使用情况、监理费回收等方面做总结，明确了下半年项目管理任务及项目管理计划。要强化监理管理体系，发挥总监牵头抓总作用，强化监理团队履职尽责；维护监理管理制度刚性，采取科学有效的手段措施，强化务实担当的监管作风；坚持项目安全建设为本，夯实基础，不断提高监理人员履职能力，聚焦重点工作指标，坚定安全发展是第一要务。为2023年下半年各项工作圆满完成奠定坚实基础。